緊張的原因就是在于第二步還有第三步，部分企業的賬期甚至超過一年，資金壓力自然也就大了。

        說一句題外話，怎么判斷一個做實業的老板大概有多少身家？

        一般來說，實業老板保守型的大約有80%的身家在周轉，激進型的會加杠桿2到10倍在周轉，所以用他的周轉資金量毛估估就可以預估出他的身家了。

        所以一億身家的實業老板能有個2000萬元的現金，就已經是頂了天了，日子過得還真沒股市里那些動輒上億去打板的牛散瀟灑。

        沒辦法，錢要用來周轉做生意啊，不然這一億的身家就是鏡花泡影。

        閃馳車業2005年度的銷售額應該在6000萬元左右，賬面上800多萬的周轉資金，也就是差不多13%左右的流動資金，相對來說是比較危險的。

        不過考慮到目前產品供不應求，賬期也只有一個月，這800萬的流動現金還是能夠維持運營的。

        從這點上來看，劉美琳這個財務還是非常合格的。

        對于如何避免財務問題以及防止財務卷款跑路這方面，檀錦程也是下了很大的功夫。

        首先便是內部控制，別的部門可以隨便一點，但會計系統，控制環境系統，控制程序方面檀錦程可是一點都不含糊，每個月動輒幾百上千萬的應收賬款，若是不控制好，真的說不定會被卷款潛逃。

        拿七八九月份來說，公司一共收到了超過2400萬元的貨款，但凡沒有控制好都非常的危險，拿巨額財富考慮人心這事兒檀錦程還是做不出來。

        內容未完，下一頁繼續閱讀