如今你哪怕是跟進了，所能達到品牌營銷效果也十分的有限。

        除非你能夠拿出更多的金額，還有想出更好的理由。

        “md，我們現在就是拿一個億，效果也不行啊，伱用什么理由來宣傳這個？這小逼崽子說是為感謝用戶幫助他創業，我們都特么成立那么多年了，感謝個雞毛。”

        這理由吧，對別家來說尤其是對于那些世紀初成立的企業來說，根本就沒法復制，那會兒買部電動車，給你開個收據就不錯了，這玩意兒誰會特意留著，車子說不定都沒了。

        所以即便是想跟風來一波蹭熱度，全盤照抄方案也是行不通的，更何況老板們很少也有這么舍得的，營銷工作不好做啊。

        他娘的，閃馳的營銷總監簡直太特么爽了，碰上這么大方的老板，這營銷方案能不好策劃么？

        還有什么比實實在在砸錢更牛逼的營銷？

        這一個晚上，整個電動車圈廠商都沒有睡好，參加展會的工作人員第二天頂著個熊貓眼去上班，距離閃馳展位較遠的一臉幽怨的盯著閃馳展位的方向。

        而在閃馳展位附近的展區，則就更郁悶了。

        本來這兩天他們展區的人流量很大，偶爾也能蹭一點，但經過昨晚他們這么一搞，公司里的高層們徹底坐不住了，倒霉的就是他們這些基層工作人員。

        一個晚上，廠商們都在想應對方式，不是怕閃馳把他們的市場都搶完了，市場這么大以閃馳的產能也不可能全部吃下，但一旦給消費者留下閃馳是最牛逼的印象，那今后無論怎么做，效果都要差很多。

        給用戶發6000萬的行為，造成了極大的影響。

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