巨量系一系列高效的布局，尉來汽車甬城產業園區復工復產，英柯醫療一個半月以來股價的暴增，都把檀錦程推向了風口浪尖，截止目前為止，國內針對此次突發事件做出響應的企業當中，民營企業當中尉來是當之無愧的典范。

        針對企業高效的響應制度，針對社會層面的貢獻，以尉來汽車為首的巨量系都顯示出了極為高效的響應制度，尤其是身處風暴中心的江城路特斯，在對待員工安撫方面，下了很大的功夫。

        李響也在這段時間里大大的露了個臉。

        “你個人注意安全，開工的事兒不要急，我估計江城應該是全國范圍內最晚開工的，這段時間你就靜下心來，安排好員工就行。”

        橙子集團受檀錦程的指派，在全面爆發初期就著手開發出一套針對此次事件的數字化管理系統，通過跟蹤系統，實時監控員工健康狀況，每日跟蹤身體數據，并分析上報，確保信息的透明。

        另外還有包括智能化消化，遠程辦公以及智能化的生產線，用來減少員工聚集，這些先進的制度都最先用于路特斯江城工廠，確保江城工廠的穩定。

        “控股股東那邊會批一筆資金，就在這幾天打到路特斯的賬戶上，幫助你們度過難關。”

        檀錦程每天都會跟李響打一通視頻電話，聽取李響的工作匯報，保持著及時的溝通匯率，就目前而言，無法生產的路特斯最大的困難就是現金流的問題。

        接手路特斯之時，路特斯實質上也是半死不活的，這幾年來因為銷量的上升緩解了不少，但也僅僅只是緩解了一口氣，路特斯目前而言，還沒有真正意義上的盈利。

        趕上這么個時候，要保障路特斯的平穩過渡，現金流是非常重要的，而這是路特斯目前最缺的。

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