第237章服裝品牌計劃

        2006年男裝市場，競爭已經很激烈了。

        國外品牌不論，國內品牌方面，高端點兒的品牌有雅戈爾，杉杉等，低端的有美邦，以純這些。

        這些都是十分成熟的品牌了，生產地主要集中在浙閩兩省，產業鏈也已經非常的成熟了。

        紅海世界，面對競爭壓力，如果只想著分一杯羹，做做產業鏈，進出口，或者是貼牌工廠，甚至是普通人進廠踩縫紉機，都不少賺。

        但面對這么多成熟的品牌，想要從中殺出一條血路，做好自己的品牌，那就非常難了。

        所以只能是另辟蹊徑。

        女裝指定是不能干的，雖說女人的錢最好賺，但這玩意兒款式更新太快了，做做外貿批發還行，若是做品牌零售，那庫存的壓力就非常大了。

        所以這玩意是真不能做，到了一定的時候，淘寶店也得給他關了，免得頭痛這些破事兒。

        2009年光棍節開啟之后的前幾年，雙十一大促每年的銷售頭部品牌都是服裝品類，其中GXG也正是在那一時間段成功讓更多的人記住這個品牌。

        GXG也是甬城的品牌，前期主要是做線下，銷售渠道覆蓋沿街商鋪，百貨商店等等，后期跟其他品牌一樣，以網絡銷售為主，像什么天貓，淘寶之類的都有他的店鋪。

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