當(dāng)然，騰迅還有海量的數(shù)據(jù)，這個是所有玩家都不具備的，但是這玩意兒他不可能面向合作伙伴開放。

        “不過你說得確實(shí)是有道理，我們現(xiàn)在的合作伙伴應(yīng)該換一批了，例如我收購魅族也是基于這個原因，實(shí)際上這個我早有準(zhǔn)備了。”

        現(xiàn)代化的商業(yè)當(dāng)中，你很難做到一家獨(dú)大，需要引入大量的投資者，而在不同時期，引入投資者所扮演的角色也不同。

        在PC末期以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代，檀錦程跟他的事業(yè)需要騰迅的流量入口，需要小米這種以出貨量為目標(biāo)，走低端路線的硬件廠家通過預(yù)裝APP的方式來增加自己旗下產(chǎn)品的曝光率。

        如果橙子集團(tuán)還是像拼夕夕這樣全心全意致力于電商的企業(yè)，那騰迅自然是最好的合作伙伴，但已經(jīng)轉(zhuǎn)型人工智能的橙子集團(tuán)，顯然騰迅的地位降低了。

        就像是收購了魅族之后，小米對于尉來的體系就沒那么重要了一樣的道理。

        這并非什么見異思遷，雙方依舊還會保持著合作關(guān)系，但只是地位有了變化，就像是一個男人結(jié)婚前會經(jīng)常跟兄弟朋友混在一起，結(jié)婚后生活的重心放到家庭上一樣的道理。

        一定程度上來說，魅族的失敗就是沒有正確應(yīng)對合作伙伴的選擇，死磕聯(lián)發(fā)科不知道變通，被聯(lián)發(fā)科一個背刺導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大危機(jī)。

        檀錦程自然是不可能犯這種錯誤，死磕某一家合作伙伴。

        “我們這次的合作對象可以多選擇一些國內(nèi)外致力于人工智能方面的科技公司，國外的話咱們合計(jì)一下看看有沒有什么比較合適的對象，至于說國內(nèi)的話我到時候去帝都還有廬州跑跑。”

        合作的對象優(yōu)先選擇技術(shù)加商業(yè)化雙強(qiáng)的公司，如英偉達(dá)，谷歌這樣的，另外就是一些已經(jīng)初步殺出賽道的獨(dú)角獸公司，如商湯等等。

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