“很有想法啊，只不過你要知道黃彰這個人很難搞的啊，我們手里持有的那些股份就是送給你也沒什么用啊。”

        說起黃彰，老馬是一肚子怨氣。

        去年他們花了5.9億美刀入股魅族，換得了28%的股權，要錢給錢，要資源給資源，結(jié)果今年黃彰直接給他玩了把大的，這筆錢差不多都讓他給虧沒了。

        為了沖擊銷量，魅族今年采用了機海戰(zhàn)術，一年之內(nèi)發(fā)布了14款新機，每一款新機都要開一次發(fā)布會。

        每個月一次的新機發(fā)布會，被網(wǎng)友戲稱為一個月能看一次演唱會。

        燒包得一批。

        機海戰(zhàn)術也確實給魅族整體銷量帶來了極大的變化，魅族與魅藍兩大品牌2000萬部的銷量，比上一年的手機銷量增加了數(shù)倍也不止。

        不過這種機海戰(zhàn)術帶來銷量增長的同時也產(chǎn)生了很多弊端，千元機跟旗艦機相差不大，手機辨識度不高，讓用戶對魅族越來越失望。

        2000萬的年銷量看近很多，但分擔到14部新機以及老款機型來說，根本就不足以覆蓋盈利，僅僅上半年就虧了3.4個億。

        “MD，這老小子拿著我的錢瞎機吧搞，真是往死里造；說嘛也不聽，他應該是我接觸過最不通人情世故的創(chuàng)始人了。”

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