奧萊最早進入國內(nèi)是2002年，目前帝都的店鋪年營業(yè)額已達數(shù)億元，這些店鋪張旭鵬不打算動他們，也動不了。

        2002年就能在帝都開這么大店鋪的投資人，不是閃馳能動的，最好的方式就是采用聯(lián)營或者品牌授權(quán)加盟的方式。

        “不用急著開新店，先把老店的問題處理好，等什么時候大放水了咱們就可以開新店了。”

        奧萊目前在國內(nèi)有三家店鋪，分別位于帝都，津門以及滬市，面積很大，這種品牌折扣店無論是在哪個年代都非常具有誘惑力，這生意是個長久的生意呢。

        奧萊的運營方式有聯(lián)營，租賃，自營，托管四處方式，形式上還是比較自由的。

        拿下奧萊，一則是擴大錦鵬貿(mào)易的業(yè)務范圍，二則也是為了豐富一下橙品會的倉儲以及品牌供應商。

        想象一下在橙站上下單的商品，快遞員通過就近的奧萊倉庫里拿貨就近配送，共享一個倉儲渠道，效果應該還是不錯的。

        “今年的外貿(mào)生意不好做啊，秋廣會咱們的訂單不是很理想啊，投資的話我建議還是收縮一下吧。”張旭鵬嘆道。

        今年的兩季廣交會成交比都不如去年，尤其是剛剛結(jié)束的秋季廣交會，參展商的數(shù)量更是極速下降，是3年以來的最低，阿三的客戶居然都排到第三名了。

        而閃馳是不做阿三生意的，另外大客戶老米那邊雖然購買力依舊很強，但是價格壓得很厲害。

        檀錦程也是有些頭疼：“今年我們的出口預期下降多少？”

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