批太痛快話就怕底下的人欺負他不懂，但是也不能太過于耽誤，這個度就要秦俊超去把握了。

        至于說孫玉明還有張旭輝那邊，他們相當于要負責一個工程了，那就更繁瑣了。

        好在目前公司是發(fā)展上升階段，掙錢了你好我好大家好，對于不懂的領導大家也比較寬容，倒也沒出什么問題，不過時間一長公司定型了，這樣的管理方式肯定是不行的。

        到時候勢必就是山頭林立，整到最后公司是檀錦程的，但也不是檀錦程的了。

        讓閃馳的腳步緩下來的原因也有這個原因，此外到了年底盤賬也是一個傳統(tǒng)，一年掙了多少，虧了多少，交了多少稅，發(fā)出去多少工資，總得心里有個數(shù)。

        其實比起閃馳集團來說，橙子科技的財務系統(tǒng)更先進與健康一些，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了變現(xiàn)不了的企業(yè)，很少會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，也是因為這個。

        拿著投資人的錢來燒，怎么燒由公司決定，但每家投資機構都有財務監(jiān)督的權利，這錢用到哪里了，該不該花都是有審計的，并不是說大股東一言堂而定的。

        顧清清這個CEO的職務，實際上就是大管家，橙子科技的戰(zhàn)略方向由檀錦程定，具體怎么實施交由顧清清，財務的審批由專門的財務總監(jiān)，也就是CFO來統(tǒng)籌規(guī)劃。

        互聯(lián)網(wǎng)公司無論是在技術層面還是管理理念上來說，都有很多值得學習的地方，包括投資機構都是如此，在公司管理這一塊兒都有很多值得學習的地方。

        實際上檀錦程自己對這些也不是特別的懂，目前能夠撐得住更多的是依靠自覺還有創(chuàng)立以來樹立的個人威信來管理公司，這一點跟大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都沒有區(qū)別。

        “走吧，一起去公司吧。”

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